Kompetenzenbilanz
Sind Sie in einer Umbruchstimmung? Und sind Sie sich nicht so sicher, welchen Schritt Sie als nächstes gehen wollen? Möchten Sie sich beruflich weiterentwickeln? Oder etwas ganz anderes machen?
Mit der Kompetenzenbilanz erhalten Sie ein wertvolles Instrument zur angeleiteten Selbstbetrachtung.
Die Kompetenzenbilanz ist ein wirkungsvolles und wissenschaftlich fundiertes und strukturiertes Coaching-Verfahren, um Sie in der Phase der Neuorientierung zu begleiten. Es versetzt Sie in die Lage, Ihre persönlichen Ressourcen gezielt für neue Erfolge zu aktivieren. Es hilft Ihnen, den eigenen Karriere- und Berufsweg aktiv zu gestalten.
Kompetenz beinhaltet alle Ihre Erfahrungen, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Kenntnissen und Einstellungen.
Die Kompetenzenbilanz ist eine Orientierung, die es schafft strukturiert Ihre persönlichen Stärken zu identifizieren und sichtbar zu machen.
Die Vorgehensweise
Der Ablauf ist in einzelne Schritte aufgeteilt. Zwischen den einzelnen Blöcken gibt es ein persönliches Treffen mit mir als Ihrem Coach und Sparringpartnerin, um die jeweilige Bilanz zu besprechen und weitere Impulse und Erkenntnisse zu gewinnen. Sie erhalten Arbeitsblätter, um angeleitet in den einzelnen Themen genügend Ergebnisse in Ihrer Eigenarbeitszeit zu finden. Beim drauffolgenden Coachinggespräch werden Ihre Erkenntnisse nochmals klarer besprochen.
Alle Treffen können auf Wunsch auch per Video Konferenz online absolviert werden.
Ablauf der Kompetenzenbilanz als Einzelcoaching
für ein neues Ziel oder die Karriereplanung
Empfohlener Zeitintervall von 1-2 Wochen zwischen den einzelnen Coaching Terminen.
Zeitaufwand der Eigenarbeit dazwischen ist jeweils ca. 1-2 Stunden.
Themen: Aus Ihrer Biografie Fertigkeiten und Tätigkeiten analysieren. Daraus die Kompetenzen belegen. Ziele und nächste Schritte festlegen.
Ablauf der Kompetenzenbilanz für ein Gruppentraining
im Unternehmen. Um die Talente richtig einzusetzen.
Nach dem Kick Off Tag benötigen die Teilnehmer ca. 1-2 Wochen zur Eigenarbeit der Themen (empfohlener Zeitintervall)Themen im Training: Aus der Biografie werden die Fertigkeiten und Tätigkeiten analysiert. Danach Kompetenzen belegt. Ziele und nächste Schritte für jeden einzelnen festgelegt.
Am Tag wird immer wieder zwischen Einzel und Gruppenarbeit gewechselt.
Die hohe Wirksamkeit der Kompetenzenbilanz wurde in zahlreichen Evaluationsstudien nachgewiesen.
Die Kompetenzenbilanz schnitt bei einer Untersuchung der Stiftung Warentest neben der Kombilaufbahnberatung am besten von allen 11 getesteten Verfahren ab. (2017)
Nutzen für Sie als Einzelperson
- Sie leben proaktiver, da Sie mehr Ressourcenorientiert sind
- Sie verfügen über eine höhere Selbstwirksamkeit, da Sie bewusster eigenen Antrieb mit persönlichen Zielen verbinden
- Sie verfügen über ein stärkeres Selbstvertrauen mit Selbstbewusstsein
- Sie erleben mehr Motivation und Sinnhaftigkeit im Tun
In einer Umbruchsituation braucht ein Mensch verstärkt Selbstbewusstsein, wodurch er seine Stärken und Talente ganz offen und in seiner Fülle sehen kann.
Relevanz für das Unternehmen und die Personalpraxis
Hilfreich ist das individuelle Kompetenzenprofil für
- Mitarbeiter, die innerhalb des Unternehmens wechseln sollen und wollen. Wenn Mitarbeiter den Tätigkeitsbereich innerhalb des Unternehmens wechseln möchten, können sie über ihr Kompetenzenprofil eine klarere Einsicht gewinnen, welcher Karriereweg der passende für sie ist. Sie entfalten sich nach ihrem Potenzial.
- Junge Talente oder High Potentials, die an der richtigen Stelle mit ihren Talenten eingesetzt werden sollen. Damit das gesamte Potential und Ressourcen eines engagierten und zufriedenen Mitarbeiter erkannt wird und an der richtigen Stelle eingesetzt wird.
- Wenn Mitarbeiter sich vom Unternehmen trennen müssen. Ein Bewusstsein über das individuelle Kompetenzenprofil hilft neue Perspektiven für ein neues Unternehmen, wenn sich Wege trennen. Beispielsweise im Zusammenhang mit Outplacement-Maßnahmen.
Ihr Vorsprung, weil Sie
- hoch qualifiziertes Personal rekrutieren und nach seinen Talenten adäquat einsetzen.
- hoch qualifiziertes Personal weiterentwickeln und an das Unternehmen binden.
- den Mitarbeiter, den Sie an der richtigen Stelle eingesetzt haben, höher motiviert proaktiv mitgestaltet und sich stärker mit dem Unternehmen identifiziert.
Das Verfahren bestärkt und bestätigt Sie, macht selbstbewusster und selbstbestimmter. Neben Orientierung gibt es einen großen Schub an Selbstmotivation.
Effizient ist der Mensch, der seine Ressourcen kennt und sie dort eingesetzt ist, was er gerne und gut macht.
Setzen Sie auf die Potenziale, Talente und Kompetenzen.